Centro de Estudiantes de Ingeniería de Sistemas

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La falta de conocimiento que muchas veces tienen quienes dirigen las Pequeñas y Medianas Empresas y los Gobiernos Locales y Regionales en nuestro país sobre las ventajas y desventajas que podrían generarse al usar Recursos Libres como plataforma tecnológica, definitivamente influye de forma negativa no sólo en el balance económico de las mismas, sino que indirectamente influye en la economía local, regional y hasta nacional.

Ahora, centrémonos básicamente en dos categorías:

  • La Infraestructura Tecnológica, donde encontramos un conjunto de Herramientas de Software Libre que pueden usarse prácticamente sin ninguna adaptación o modificación, requieren básicamente cumplir con dos requerimientos: Capacitación a los usuarios y un Adecuado Soporte para poder Implementarlas.
  • La Infraestructura de Negocios, donde nos encontramos con el modelado de los procesos, y en la cual vemos que existen pocas soluciones que cumplan estrictamente con los requerimientos o las necesidades de las PYMES, PERO también es cierto, que aprovechando la flexibilidad y la gran usabilidad que nos ofrece el Software Libre, es fácil encontrar herramientas que pueden ser adaptadas de acuerdo a las necesidades que requieresn las PYMES.

Ahora, si bien es cierto, el Software Libre permite ahorros significativos respecto a la adquisición de licencias, su implementación muchas veces está sujeta a las restricciones de costos de cualquier proyecto tecnológico, es decir, que el recurso humano utilizado es similarmente costoso que usar Software Privativo, por lo cual estos proyectos deben contemplar gastos que quizás no se contemplaron inicialmente, como lo son gastos de adaptación, capacitación, implementación, soporte, etc.

En una Sociedad tan “obligada” y tan “concientizada” a recurrir a Software Licenciado cada vez que necesitamos de una solución, como es nuestra sociedad; es perfectamente aplicable algunos resultados mostrados en este estudio, a pesar de haber sido realizado en el país de Chile, por ser sociedades con comportamientos sociales que podrían calificarse de similares.

Espero puedan descargarse este estudio, lo revisen, de verdad está muy interesante.

Descargar Aquí

No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.

El mapa estratégico proporciona las bases para diseñar un cuadro de mando integral que a su vez representa la piedra angular de un sistema de gestión estratégica. Las relaciones de causa-efecto de los mapas estratégicos muestran las transformaciones de los activos intangibles en base a los resultados tangibles y crea valor para el accionista midiendo los activos intangibles no financieros y a través de indicadores cuantitativos tales como cuota del mercado, innovación, satisfacción del cliente, etc., creando sinergia en las unidades de negocio. Pero el mapa estratégico no dará solución a los problemas de la organización si no se gestiona la estrategia.

Falla la gestión estratégica en una organización que pretende ser inteligente porque:

  1. Los empleados no toman conciencia de las estrategias que la organización va a implementar.
  2. Los empleados no tienen un cuadro de mando personal.
  3. No existe un buen sistema de compensación e incentivos para los empleados.
  4. No se trasforma las estrategias en el trabajo diario de todos.
  5. No hay sinergia en las unidades de negocio.
  6. No se vincula las estrategias con los presupuestos.
  7. No se alinean los sistemas de información analítica (SIA) para que den soporte a la gestión estratégica.
  8. No existe un aprendizaje estratégico, es decir no se hace que la estrategia sea un aprendizaje continuo.
  9. Los directivos dirigen de arriba hacia abajo, y no se comunican en forma holística viendo a la organización como un todo.
  10. Y lo más crítico es que no existe un liderazgo directivo por la falta de gobernabilidad de los directivos referente al sistema de gestión estratégica y que este soportada por una cultura organizacional con valores.

No es cuestión solo de gestionar un Balanced Scorecard con indicadores de monitoreo y control en las perspectivas financieras, de clientes, de procesos internos, de aprendizaje y crecimiento con inductores estratégicos orientado a las inversiones en clientes, proveedores, empleados, tecnología e innovación sino se integra la gestión estratégica con el cuadro de mando integral para que se dé solución a los 10 puntos mencionados anteriormente.

Fuente.

La Universidad Alas Peruanas Filial Arequipa, está organizado el II Congreso Internacional de Ingeniería de Sistemas e Informática, www.infoaqp.net/ciisi2008/ el cual, este año tendrá una temática de mucha espectativa e interés empresarial como son: “Sistemas Integrados de Gestión e_ERP´s “, tanto para los desarrolladores y también para los empresarios, por lo cual nadie querrá perderse el evento, ya que llegarán especialistas de varios países (todos confirmados), poco a poco le estaremos enviando información (boletines electrónicos) de los temas, ponentes y algunos eventos adicionales que estamos organizado.

Saludos Cordiales

Comite Técnico del CIISI2008
ciisi2008@infoaqp.net
ciisi2008@uap.edu.pe

Temática del Congreso:

“Procesos Automatizados por Sistemas de Gestión (e_ERP) para la Generación de Valor y Competitividad Empresarial”

Lugar:

Auditorio del Colegio “San José” Arequipa – PERU

Fecha:

15,16 y 17 de Octubre del 2008

Inversión:

  • Estudiantes S/.100.00
  • Profesionales S/.120.00

Pagina WEB:

www.infoaqp.net/ciisi2008/

Además tendremos, una feria tecnológica en el campus del colegio San José, tutoriales y conferencias magistrales.

El congreso está dirigido a:

  • Empresarios que deseen lograr ventaja competitiva con el uso de la tecnología.
  • Profesionales y estudiantes de Ingeniería de Sistemas e Informática, Ingeniería electrónica y de telecomunicaciones, especialistas en TI´s.
  • Técnicos en Computación y ramas afines.

Nuevamente de la Universidad Privada del Norte

Cierre de Inscripciones: 26 Setiembre 2008

Fecha de inicio: 04 Octubre 2008

Horarios: Sábados 3:30 p.m. a 9:30 p.m.

Duración: 5 Meses

Lugar: Universidad Privada del Norte. Av. del Ejército 920 – Trujillo

Certificación:

Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa recibirán el certificado expedido por la Escuela de Postgrado y Estudios Continuos de la Universidad Privada del Norte.

Inversión: 5 Cuotas S/ 350.00

Pago al contado: S/ 1,627.50

Modo de pago:

En nuestras oficinas: Efectivo y/o Tarjetas de Crédito: Visa, Master Card, Diners, American Express

Abonando en las cuentas corrientes en moneda nacional (S/.):

Una vez realizado el abono escanear el voucher y enviar al correo epec@upnorte.edu.pe junto con su ficha de datos.

Informes e Inscripciones:

Av. Ejército 920 – Trujillo

Teléfono: 044- 220062 anexo 1131

E-mail: epec@upnorte.edu.pe ///www.upnorte.edu.pe

Paola Vega-Bazán Meléndez
Coordinadora División Tecnología
Universidad Privada del Norte
Escuela de Postgrado y Estudios Continuos
Laureate International Universities

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